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打好开局攻坚战
安建海外公司召开一季度经营工作专题会议
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  2018年04月03日    点击数: 1119    来源: 综合部    撰稿人:

   为贯彻落实集团公司一届四次职代会和安建海外公司2018年职工大会精神,努力完成公司年度经营目标任务,3月28日下午,公司组织召开一季度经营工作专题会议。公司领导班子成员,所属驻外机构、有关部门负责人及市场部全体人员共聚一堂,认真谋划年度市场经营工作,全力做好经营任务的分解落实。集团公司市场经营部副主任杨利生应邀到会并讲话。

    会上,各驻外机构就本区域一季度市场经营工作情况及当前需公司协调解决的困难和问题分别进行了汇报,并对全年经营目标分解提出了具体落实举措;市场部简要通报了公司一季度经营情况,全面分析了公司年度经营形势,并就所属驻外市场区的任务分解和经营部署提出了具体要求,对市场部的整体职能建设情况进行了汇报。

    陈修翔就全年经营工作进行部署安排:一是进一步明确公司经营导向,要坚决实行国内国外同步走,重点搞好国外市场经营工作;二是全力做好经营开局工作,认真做好2018年集团下达经营目标分解落实工作;三是继续坚持“三点一线”市场经营布局,公司领导班子成员分区负责对接;四是创新经营方式和经营模式,建立完善信息搜集、汇总、筛选工作流程;五是严控经营风险,要严格按照公司市场经营管理办法做好投标评审工作,坚决执行七个“不准投”的原则,市场开发部要拟定投议标评审及合同评审的细则;六是各驻外机构要切实发挥自身比较优势,制订实际可行的经营举措,指导开展市场经营。他最后强调,市场经营人员一定要有高度的责任心和担当意识,要严格遵守经营工作的组织纪律要求,对企业忠诚,要特别注意经营信息的保密和控制范围。

    杨利生在会上对安建海外一季度经营工作取得成绩给予了肯定,并就集团公司当前的整体经营形势做了简要介绍,最后就安建海外下一步经营工作提出了四点工作建议:一是要及时在CES中规范上报相关项目信息;二是需要集团予以协调或解决的问题,应提出对应的解决措施和方案,以提高办结效率;三是要合法合规开展经营工作;四是做好经营人才培养工作,要制定高效的人才培养计划。

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